獲得公募資格本身體現(xiàn)了公司在私募運作業(yè)務中的規(guī)范和突出。而相對于公募基金，從私募轉換過來的公募基金，則在激勵體制方面表現(xiàn)出很大優(yōu)勢。
首先，更好地發(fā)揮激勵機制優(yōu)勢。未來博道基金仍將沿襲私募階段的員工持股的模式，核心員工持有公司股權，因此團隊穩(wěn)定性、凝聚性更強，而且更加關注投資者利益以謀求公司長遠發(fā)展；與此同時，基金經理個人利益掛鉤長期投資業(yè)績，有利于保持投研人員穩(wěn)定。
其次，累積私募的絕對收益和實戰(zhàn)經驗，轉型公募后起點更高。從私募轉換過來的博道，已經在私募階段累積了多年的豐富投資管理經驗，投資團隊和公司管理團隊都經過了充分的磨合，積累了扎實的經驗，并得到市場的驗證和業(yè)界廣泛認可，因此對投資者來說，更具有認可度，也更放心。
再次，從團隊建設上，公募平臺將更能吸引優(yōu)秀的人才加盟，增強團隊實力。公募基金作為更大的舞臺，具備廣闊的發(fā)展空間，因此可以吸引更多更優(yōu)秀的人才加盟，從而豐富投研隊伍、更寬更細地覆蓋行業(yè)，以尋找更優(yōu)秀的投資標的。
最后，更規(guī)范的長遠發(fā)展。公募基金的監(jiān)管體系是以基金法為核心，涵蓋基金運行各環(huán)節(jié)。未來博道基金在新的監(jiān)管體系下，會在保障持有人權益、促進基金專業(yè)化投研和風控體系形成方面付出更多努力。