（以下為節(jié)選）
熬過2022年，基金經(jīng)理孫文龍加盟新東家博道基金后的首只基金，將在2023年首個(gè)交易日（2023年1月3日）迎來首發(fā)。
孫文龍于2010年加入國投瑞銀基金，截至2021年末離職前他在老東家從研究員干到基金經(jīng)理，再到基金投資部總監(jiān)。和孫文龍類似，博道基金也有著明顯的“新人老將”痕跡，5名高管均出自交銀施羅德基金，被稱為“小交銀”。
這并非個(gè)例，而是公募基金行業(yè)貫穿于24年發(fā)展歷程中的“相繼血脈”：鐵打營盤培養(yǎng)出了精兵強(qiáng)將，出來后有些兵去了別的營盤，有的直接當(dāng)了將軍，建立自己的營盤。就這樣，新老營盤相互交織，士兵將軍生生不息，繁衍出了這一超26萬億元的資管大陣營。
上海灘是中國公募第一重鎮(zhèn)，根據(jù)銀河證券數(shù)據(jù)，按資產(chǎn)凈值全口徑計(jì)算截至今年三季度末上海公募機(jī)構(gòu)管理規(guī)模為9.84萬億元，遠(yuǎn)超過深圳的6.69萬億元和北京的5.62萬億元。孫文龍從復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)碩士畢業(yè)后，于2010年7月進(jìn)入國投瑞銀基金上?？偛浚瑲v任研究員、高級研究員、基金經(jīng)理、基金投資部副總監(jiān)、總監(jiān)。他從2015年1月開始管理公募基金，他管理時(shí)間在3年以上的國投瑞銀新興產(chǎn)業(yè)混合等多只產(chǎn)品，任職回報(bào)均超過100%，個(gè)別基金收益還超過了250%。
2021年末孫文龍從國投瑞銀基金離職，于2022年初去了同在上海的博道基金。這是一家成立于2017年6月的個(gè)人系公募，最初是一家私募基金公司，后來通過“私轉(zhuǎn)公”后變?yōu)楣蓟鸸?。在公募圈，博道基金被稱為“小交銀”，5名高管此前均是交銀施羅德基金核心骨干，他們出來后一起創(chuàng)立了博道基金。比如，博道基金董事長莫泰山曾是交銀施羅德基金總經(jīng)理，總經(jīng)理沈斌曾是交銀施羅德基金市場總監(jiān)；副總經(jīng)理史偉曾是交銀施羅德權(quán)益投資部副總經(jīng)理。
（來源：基金公告）
24年間，基金行業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了從0到1的蛻變，更是實(shí)現(xiàn)了高速蓬勃發(fā)展。上述代際相替的一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)和跳槽故事，只是中國公募發(fā)展史上的一個(gè)個(gè)小片段。任何一個(gè)行業(yè)，發(fā)展歷程都會(huì)伴隨著公司主體增多、人員流動(dòng)加快，甚至還會(huì)出現(xiàn)分化與分工細(xì)化現(xiàn)象。比如公募行業(yè)分出基金公司和基金銷售公司，各自領(lǐng)域都有著明顯的“馬太效應(yīng)”。但最為精彩的，依然是人的故事。
在王宏遠(yuǎn)早期那個(gè)年代，搞金融的人是少數(shù)的，資本市場的公司主體和交易活躍度遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。公募基金的成長過程，也是中國多層次資本市場逐漸建立的過程。加上經(jīng)濟(jì)體量迅速增長，資本市場對金融人才的需求日益旺盛。在一個(gè)高學(xué)歷高智商群體扎堆的地方，價(jià)格信號對人才資源配置的效率自然會(huì)比其他地方高；另一方面，現(xiàn)在的公募基金領(lǐng)域的公司類型眾多，既有國投瑞銀基金這類老牌合資公募，也有鵬揚(yáng)基金這類機(jī)制靈活的個(gè)人系公募，促使人才流動(dòng)的因素除了經(jīng)濟(jì)報(bào)酬本身外，公司機(jī)制和人才之間的磨合情況，也逐漸成為一個(gè)重要的原因。孫文龍?jiān)趪度疸y基金不可謂不優(yōu)秀，為何會(huì)選擇去一家個(gè)人系公司？
基金經(jīng)理出圈是近幾年公募發(fā)展的一大特點(diǎn)，少數(shù)個(gè)別的人氣基金經(jīng)理賺足了市場流量，也給基金公司帶來了可觀的增量規(guī)模。如此熱鬧喧囂，基金市場逐漸出現(xiàn)了虹吸效應(yīng)：吸引來越來越多非金融出生的高學(xué)歷專業(yè)人士，尤其是以生物醫(yī)藥、電子半導(dǎo)體、航空航天、工程機(jī)械等理工科專業(yè)的博士。包括孫文龍，早年有過一段時(shí)間的實(shí)體企業(yè)經(jīng)歷，后來回復(fù)旦讀研后才去了金融機(jī)構(gòu)。市場開始追問，幾乎所有專業(yè)的高端人才都來搞金融，這正常嗎？
這樣的追問屬于價(jià)值判斷，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但從西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在不同產(chǎn)業(yè)之間的分配，會(huì)隨著不同的經(jīng)濟(jì)階段呈現(xiàn)出“輪動(dòng)”狀態(tài)。他們所做的決策，也只是基于自身約束條件下的效用最大化。在這些聰明的頭腦里，跳槽所考慮的因素，遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。